管理是科学，更是哲（zhé）学，世界上（shàng）万物都（dōu）有相同的地方，一（yī）场足球比赛蕴含了许多管理上的（de）哲学启示，我们在享受足球给我们带来的快乐（lè）的同时，也（yě）带给了我们对（duì）管理（lǐ）的一些启迪。

巴西（xī）与德国（guó）的足球（qiú）比赛对管理的启示

巴西世（shì）界杯（bēi）虽然在赛（sài）前（qián）受到巴西人的抵制，存在着许多（duō）不确（què）定性的（de）因素（sù），但一向称为（wéi）“足球王国”的巴西人却在世界杯开赛后安静了下来，许多巴（bā）西人与全世界的球迷一样，被足球的魅力所陶醉，那些先前（qián）反（fǎn）对举办世界杯的球迷也被这股热浪所淹没，巴西举国上下都期待着（zhe）巴西队能在本届世界（jiè）杯上夺冠，随着巴西（xī）队杀（shā）入四强，这种期待已达到了（le）空前的高涨，人们似乎已看到了巴西队捧杯庆（qìng）祝的情形，可是一场使巴西人及全世（shì）界所有的球迷（mí）想象不到的比赛却把这（zhè）一切彻底摧毁了（le）。

2014年7月（yuè）9日巴西（xī）与德国的半决赛，巴西队（duì）凭主（zhǔ）场的优势，竟然以（yǐ）1比7的（de）比（bǐ）分完败德国队，这个比分创造了足球史上的一个奇迹（jì），这是一个让所有人都难以预料的结果，虽说足（zú）球场上胜败是兵家常事，但是（shì）两（liǎng）个势均力敌（dí）的世界冠军队竟然有（yǒu）六球的差距，真是让球迷们大跌眼镜，细细想来，这就是（shì）足（zú）球的（de）魅力，一（yī）切皆有可能。看过（guò）这场球赛的（de）人们也许对这（zhè）个比赛的结（jié）果（guǒ）并不感到惊奇，从巴西队的（de）战略战术及（jí）排兵布阵来看（kàn），本（běn）场比赛巴西队必输无疑。足球比赛是一场（chǎng）看不见硝烟的战争，是最能体现竞（jìng）争的体育运动，也是最（zuì）能表现管理智慧的运动，如果把巴西与德国队比喻成两（liǎng）个商业巨头，这场（chǎng）历史性的竞争则（zé）给了我们很好的商业管（guǎn）理案例。

这场（chǎng）比赛首先告诉我们一个道（dào）理，你（nǐ）的企业再（zài）强大，如果你不正（zhèng）确的分析对手的情况（kuàng）而制定错误（wù）的战略，那么（me）无论（lùn）你这个企业以（yǐ）前（qián）是多么辉（huī）煌，一定（dìng）会在商战中一败涂地。本场比赛巴西就是没（méi）有认真分析对手以及（jí）自己（jǐ）的商业优（yōu）势而（ér）制定了错误的战（zhàn）略才导致（zhì）开场30分钟被德（dé）国队打进5个球，巴（bā）西队在团队灵魂人（rén）物足球（qiú）巨星内马尔受（shòu）伤及中场大将连吃黄（huáng）牌不能出场的情况下，没有采取以守为攻的策略（luè）而（ér）是采用（yòng）了与（yǔ）德国（guó）队对攻的战术，结果正中（zhōng）德国队（duì）的下（xià）怀，一开（kāi）局就史无前（qián）例的（de）连续丢球（qiú），创出了巴西（xī）队丢球的历史纪录。这是典型的（de）因战略（luè）错（cuò）误导致失败的商业案例。在商战中因战（zhàn）略导致的失败案（àn）例举不胜举，著名运动品牌李宁，就是制定了错误的（de）战略而使企业一（yī）蹶不振，当李宁（níng）品（pǐn）牌在（zài）运动（dòng）专（zhuān）业群（qún）体中如（rú）日（rì）中天时，却针对老（lǎo）年及非专业人（rén）士制定了低端产品策略，结果（guǒ）企业品牌一落千丈（zhàng）。因此战略决策（cè）无论在（zài）足球比赛中（zhōng）还是商战（zhàn）中都至关重要（yào）。

第二，在一个组织中，管理的要（yào）素是一（yī）定要有（yǒu）一（yī）支（zhī）配合良好的团队，要让团队中的每个人都优秀，而不是（shì）仅仅靠（kào）一（yī）个（gè）所谓的人才来实现组织（zhī）的愿景。如果在一（yī）个组（zǔ）织中就靠一个人（rén）是有（yǒu）极大风险的。没有了（le）内马尔的巴西队就像汽车没有了发动机一样，由于巴西队的一切进攻都是围绕球（qiú）星内马尔来完成的，没有了内马（mǎ）尔，巴西队也就成了三流球队。而（ér）德（dé）国（guó）队每个人（rén）的能力都很（hěn）均衡，配合都很（hěn）默契，人人都（dōu）能完成射门等（děng）一系（xì）列动作，7个球都是由处在不同位置和（hé）不同角（jiǎo）色的队员射门的，靠一个人的（de）巴西与靠（kào）团队的（de）德国（guó）比赛（sài），如果巴西没了内马尔这（zhè）个人。其结果可想而知，七比一不也就显得很正常（cháng）了？所以团队（duì）建（jiàn）设很重要，华为（wéi）的任正非就是不依靠明星员工，而是（shì）培养（yǎng）打（dǎ）造一支（zhī）优（yōu）秀的团队才带（dài）领（lǐng）企（qǐ）业走（zǒu）向世界（jiè）的。一个组织一定（dìng）要要（yào）实现个人能力向团（tuán）队能力驱动的转变。靠（kào）能人文化已不适应当代企业的发展了（le）。随着市场（chǎng）越来越规范，企（qǐ）业的发展要靠一支优秀（xiù）的（de）团队才能发展（zhǎn），企业（yè）发展过程中（zhōng），要重视团队的力量和建设，所以韦尔奇就（jiù）说：把谁放在（zài）我的位（wèi）置上，都（dōu）会取得成功的，因为通（tōng）用有（yǒu）一只优秀的团队。因此要（yào）想实（shí）现可持续的发展，企业（yè）一定要从个人能力驱动向优秀团队驱动转变（biàn）。

第（dì）三个启示就是一（yī）个组织在关键的时（shí）候，一定要注重老（lǎo）员工的作用，因为有时（shí）老员工的（de）经验及忠诚度能起意想不（bú）到的效（xiào）果（guǒ）。德国队就（jiù）是（shì）在关键的时（shí）候，重用（yòng）参（cān）加过四届世界杯的老将（jiāng）克（kè）洛泽（zé），结果克洛泽不负众望，为德国队打（dǎ）入致胜的一个球（qiú），从而（ér）锁定了德国队的（de）胜局（jú），这个球也瓦解了巴西队的（de）军心，克（kè）洛泽也（yě）因此成为世界杯历史（shǐ）上进球最多的球员。从另一个角度（dù）来说，德国队这个团队成就了克洛泽，克洛（luò）泽也成（chéng）就了（le）德国（guó）队，这也（yě）说明（míng）选（xuǎn）择什（shí）么（me）样的（de）团队对个人发展非常重（chóng）要。

第四（sì）个启示就是你再强大（dà），没（méi）有忧患意（yì）识，没有（yǒu）创新（xīn）思维，你就会（huì）一夜坍塌。没有人（rén）否认巴西队（duì）是（shì）一支世界级的强队，但是却输得（dé）让人大跌眼镜（jìng），输得让人痛心（xīn），但是，这就是市场和竞争，市（shì）场和竞争是残酷的，对手（shǒu）不会同情你的，弱（ruò）肉强食是商战的规则。如果没有创新及忧患意识，你（nǐ）再强大，面对激烈的市（shì）场竞争也（yě）会灰飞烟灭的。当年的（de）王安电脑是多（duō）么（me）的强大（dà）和辉煌（huáng），可是现在它已成（chéng）为人们美好的记忆了。因此企业一定（dìng）要有忧患意识（shí），要有创新意识。美（měi）国著名的领（lǐng）导力变革（gé）管理专（zhuān）家约翰?科特在（zài）最（zuì）近（jìn）出（chū）版的新书（shū）《冰山（shān）在融化》(Our Iceberg is Melting，2006)中指出（chū）：无论是企业还是个人，当生（shēng）活（huó）空间日益（yì）逼仄，市场空间日渐萎缩的时候，唯一的出路在于摒弃旧观念（niàn），寻（xún）找新视角（jiǎo），以（yǐ）不懈的变（biàn）革来开拓新的生存空间。因为唯有时间和空间的复杂性（xìng）和不确定性（xìng）才能造就伟大的企业。从（cóng）巴（bā）西队来看，它的打法和技术上其实一直没有创新，因此巴（bā）西（xī）队败北（běi）也是在情里之中。

管理是科学，更是哲学，世界上（shàng）万物（wù）都有相同（tóng）的（de）地方，一场足（zú）球比（bǐ）赛蕴含了（le）许多管理（lǐ）上（shàng）的哲（zhé）学启示，我们在享受足球给（gěi）我们带来的快乐的同时（shí），也带给了我们对管理的一些（xiē）启迪，格（gé）物致知是中国人修身的有效（xiào）途径，希望（wàng）我（wǒ）们的企业家经常观察身边的发（fā）生（shēng）的看似与管理无关（guān）的事（shì）物，达到格物（wù）致知的（de）境界，你就（jiù）会成为真正（zhèng）的管理大师。