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日本(běn)企业长寿达(dá)1400年(nián)的原因及启示
作(zuò)者:admin 日期(qī):2013-11-24 浏(liú)览
日本金刚组
  据《环球人物》杂(zá)志报(bào)道(dào),日本拥(yōng)有世界(jiè)最高的人(rén)均寿命和数量(liàng)最多的百岁老人(rén),甚至连企业也很长(zhǎng)寿(shòu)。韩国银行发布的(de)《日本企(qǐ)业长(zhǎng)寿的秘密及启示》报告书称,日本拥有(yǒu)3146家历史超过200年(nián)的企业,是全(quán)世界最多的;世(shì)界最长寿的(de)企业同样出自(zì)日本,即位于大(dà)阪的(de)“金刚组”建筑公司,该公司自日本飞鸟时(shí)代(公元600年710年)就开(kāi)始建造寺庙,历史已近1400年,其传人也(yě)已历经40余代。

  日本(běn)企业如(rú)此长(zhǎng)寿,自然引(yǐn)起学者和专家关注。公认的原因,不外乎三条:

  首先(xiān)是这些企(qǐ)业在经营(yíng)方面都(dōu)保持(chí)相(xiàng)当的专注。日本(běn)是(shì)一个特别重视“工匠达(dá)人”文化的国度,多(duō)数(shù)企(qǐ)业(yè)在经营中(zhōng)都恪守本分,全力做好(hǎo)分内(nèi)的事(shì)情,追求(qiú)精益求精(jīng),不盲目(mù)扩大经营。金刚(gāng)组千年来就是一家建筑企业,而生产酱油(yóu)的龟甲万公司,已有近400年历史(shǐ),一直以酱油为主(zhǔ)打产品,没有过分染指其它业务。如今,它已经是一个年销售额20亿美(měi)元的酱油(yóu)公(gōng)司了。

  恪守自己的核心专业(yè),使(shǐ)企业容易化繁就简,把产品做到极致。相反,不少(shǎo)企(qǐ)业(yè)过(guò)分追求多条腿走路,结果往往适得其反(fǎn)。百年老企(qǐ)业雅马哈历史上就是做音乐器材的(de),但一(yī)度(dù)把业务扩展到电子产品甚至摩托车,结(jié)果在上世纪亏损严重,幸亏新(xīn)任企业领导人果(guǒ)断回归音乐主业,才起死(sǐ)回生(shēng)。像索尼这样的企业巨头,下设音(yīn)乐、电影(yǐng)、电视机、电脑等多个产品线,近年来也是连续亏损(sǔn)。

  其次,家族(zú)经营以(yǐ)及长期雇佣制也是日本企业长寿的法宝。家(jiā)族经营的好处是(shì)可(kě)以(yǐ)考虑企业(yè)长远利(lì)益,以大局为重,而不必(bì)要同(tóng)上市公司一(yī)样,受短期利益摆布,看股东的脸色。长期雇佣也有优点(diǎn),就是让本是“外(wài)人(rén)”的员工对企业(yè)有(yǒu)归属感,从而增加企业的凝聚力。统计(jì)表(biǎo)明,现(xiàn)在世(shì)界上拥有200年(nián)历史的(de)公司基(jī)本都(dōu)是家族企业。

  第三(sān),企业百年不倒的最根本(běn)法(fǎ)则,就(jiù)是坚持创(chuàng)新,坚持让(ràng)自己的技(jì)术工艺优于对手。专(zhuān)注核心业(yè)务(wù)与保持(chí)家族控制,虽是优(yōu)点,但也容易(yì)使(shǐ)企业(yè)走(zǒu)向僵化,而日本(běn)企业恰恰通(tōng)过(guò)不断创新,避免了死板(bǎn)和教条。比(bǐ)如在用(yòng)人方面绝(jué)对不是任人唯(wéi)亲,也会从外部发掘人才;没有性别歧(qí)视,没有所谓传男不传(chuán)女的封建思维;在保(bǎo)持自身特质的同(tóng)时,也知道注(zhù)意(yì)顺应时代(dài)而改变。同样是做酱油(yóu),200年前的酱油和如今的酱油,工艺和配方(fāng),自然有(yǒu)所(suǒ)变化。归根(gēn)结底,创新让企业一直活下来。

  与日本企业(yè)相比,中国企(qǐ)业似乎更容易被淘汰,经(jīng)受不住时间的洗礼和考验。一项统计表明,中国中小(xiǎo)企业的(de)平均寿(shòu)命仅2.5年,集团企业(yè)的平均寿命仅78年,而日本企业(yè)的(de)平均寿(shòu)命则是(shì)35.6年(nián)。

  目光短浅是不(bú)少中国企业存在的问题,它们更(gèng)多关注如何在(zài)短时间内赚得更多利(lì)润,而(ér)缺乏(fá)对长远发展的战略准备。比如(rú)近(jìn)几年房地产(chǎn)火爆(bào),不少(shǎo)经营食品电器(qì)的公司也去做房地产;当看到股(gǔ)市火爆,这些企业又把钱拿去炒股票。这样的做法既有风险,也丧失了很多真正(zhèng)的机遇。

  当(dāng)然,中国也有不少有志向(xiàng)的企业,在无形之中实(shí)践着这些长寿企业(yè)的精(jīng)神。比如(rú)万科公司就一直强调企业要做(zuò)减法,只(zhī)做好住(zhù)宅,不搞(gǎo)多元化。相反,那些号称要在几年内(nèi)就做大的企(qǐ)业,很快就烟(yān)消云散了。柳(liǔ)传志说(shuō)企(qǐ)业做事必须围绕核心能(néng)力,张瑞敏说百年老店(diàn)必须通过创新抢占资源。这些企业家的观点,都可以从(cóng)日本的长寿企业身上找到一些影子。

  当(dāng)然,日本(běn)的长寿企业(yè),多(duō)数(shù)是中小(xiǎo)型企业,它们强调安全,很少能做成巨无霸(bà)。说到做(zuò)大做强,我(wǒ)们也需要学(xué)习(xí)欧美现代企业制度的优(yōu)点。

  进入21世纪,社会(huì)产业结(jié)构再次发(fā)生深刻变化,日本百年老店的倒(dǎo)闭似有增多(duō)。一些(xiē)周(zhōu)期性明显的行(háng)业,诸(zhū)如建(jiàn)筑制造,面临更大的(de)挑战;非周(zhōu)期性行业,比如食品(pǐn)等,则仍保持较顽强的生命(mìng)力。不(bú)得不说(shuō),时代的(de)变化太快(kuài),企(qǐ)业生存之艰(jiān)巨,着实令人唏嘘。

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